So prüfen wir
Geprüft wie von einem Assessor. Nicht wie von einem Chatbot.
Strukturiert. Kriterium für Kriterium. Mit Begründung und Fundstelle. Keine Pauschalurteile, sondern eine nachvollziehbare Vor-Einschätzung wie aus einem echten Review.
Drei Prüfebenen
Formale Prüfung
Objektiv gegen die PM-ZERT-Leitfäden: Format, Umfang, Dateiname, Lesezeichen, Versionierung, Seitennummerierung.
Inhaltliche Prüfung je Kompetenzelement
Prüffragen über 14 Kompetenzelemente - jede Antwort mit Begründung und Fundstelle (Seite/Kapitel).
Qualität
Dokumentweite, beratende Checks: Datenschutz/Exposure, Sprache & Korrektheit, Integrität/Konsistenz.
Regel und Urteil
Deterministische Regeln
Regelbasiert und objektiv, direkt im Code: u. a. Dateinamen-Schema, Seitenzahl, PDF-Lesezeichen, Versionskonsistenz, Umfang. Gleicher Input → gleiches Ergebnis, jederzeit nachvollziehbar.
KI-Urteil mit Leitplanken
Ein an Leitplanken kalibriertes Sprachmodell bewertet den Inhalt gegen die Prüffragen und das Erfahrungswissen - kein freier Chatbot, sondern eine geführte Bewertung pro Kriterium.
Beide stützen sich auf eine lebendige, kuratierte Wissensbasis.
Lebendige Wissensbasis
Ein lebendiger Blick in unsere Wissensbasis - sie wächst mit jedem Assessor-Feedback und jeder neuen Leitfaden-Version.
Herkunft & Kuratierung
Konsolidiert aus den offiziellen PM-ZERT-Leitfäden, Trainer-Checklisten und Praxiswissen - in Abstimmung mit erfahrenen Trainern und GPM-Assessoren, laufend kuratiert.
Was jede Auswertung mitbringt
Querprüfung & Integrität
Zahlen, Termine und Codes werden kapitelübergreifend abgeglichen - Widersprüche werden sichtbar, nicht überlesen.
Evidenz mit Fundstelle
Jede inhaltliche Bewertung kommt mit Zitat und Fundstelle (Seite/Kapitel) - du siehst, worauf sich das Urteil stützt.
Konkrete To-Do-Liste
Am Ende steht kein Etikett, sondern eine priorisierte Liste: was schon trägt und woran du vor der Abgabe noch arbeitest - pro Kriterium.
So sieht eine Bewertung aus
Illustratives Beispiel.
Sind die kritischen Erfolgsfaktoren des Projekts genannt?
Konkrete Erfolgsfaktoren (Leistung, Termin, Kosten) aus Sicht des Kunden/Auftraggebers · Priorisierung nach Termin-Kosten-Leistung · Messkriterien je Faktor · mindestens 3 Erfolgsfaktoren, konkret aufs Report-Projekt bezogen (keine allgemeine Beschreibung); beschreiben, wie Einhaltung/Umsetzung erfolgt.
Es sind drei Erfolgsfaktoren genannt und deren Umsetzung beschrieben. Diese beziehen sich jedoch eher auf allgemeine Projektmanagement-Aspekte (Aufmerksamkeit des Managements, Teamkompetenz, Erwartungsmanagement) und nicht explizit auf die geforderten Kategorien Leistung, Termin, Kosten aus Sicht des Kunden/Auftraggebers mit entsprechenden Messkriterien.
„Erfolgsfaktor 1: Aufmerksamkeit des Managements […] Erfolgsfaktor 2: Kompetente Teammitglieder […] Erfolgsfaktor 3: Realistische Erwartungen"
S. 5-6, Kap. 2.2
Das hältst du am Ende in der Hand
Priorisierte To-DOs mit Fundstelle - zum Abhaken vor der Abgabe.
Erfolgsfaktoren konkret auf Leistung, Termin, Kosten aus Kundensicht beziehen
S. 5-6, Kap. 2.2
Messkriterien je Erfolgsfaktor ergänzen
Kap. 2.2
Meilensteine einzeln begründen
Kap. 4.1
Kommunikationsmodell an einem konkreten Projektbeispiel zeigen
Kap. 16.1
To-Do-Liste als PDF - alle Handlungsempfehlungen mit Fundstelle zum Abhaken.
Wir liefern Feedback, kein Copy-&-Paste und kein Ghostwriting - und keine Bestehensgarantie.